Cara Memilih Pemimpin yang Tepat

Bagaimana cara perusahaan menentukan siapa yang akan menjadi orang yang tepat untuk posisi level eksekutif? Bagaimana jika sebaliknya seluruh tim manajemen perlu memilih? Bagaimana cara memilih tim? Meskipun tidak ada formula yang tepat untuk memilih orang atau tim yang tepat, ada metode yang harus diikuti. Kami akan mengilustrasikan proses memilih tim eksekutif melalui skenario.

Skenario:

Seorang pemilik bisnis telah menumbuhkan perusahaannya dari awal hingga $ 25 juta dalam penjualan di mana ia telah mengisi peran CEO, CFO, COO dan kepala penjualan. Dia ingin dapat menumbuhkan perusahaan hingga $ 100 juta, tetapi akhir-akhir ini penjualan meningkat dan upaya untuk meningkatkan penjualan gagal.

Selain itu, ia ingin menjual saham minoritas di perusahaannya untuk mendapatkan uang tunai untuk dirinya sendiri tetapi masih Membuat Para Pemimpin Berubah memiliki bisnis tumbuh ($ 100 juta) sehingga akan memberikan penghasilan yang cukup besar di tahun-tahun berikutnya. Pada waktunya, ia berencana untuk mundur dari hari ke hari menjalankan bisnis.

Tujuan:

$ 100 juta dalam penjualan dalam 5 tahun.

Jual bagian perusahaan untuk menghasilkan uang bagi pemilik

Buat organisasi dan struktur yang akan memungkinkan perusahaan untuk berkembang ketika pemilik mundur dari pekerjaan penuh waktu.

Analisis kesenjangan akan dilakukan dan akan fokus pada tiga bidang. Pertama, bagaimana produk dan layanan terkini untuk memungkinkan perusahaan memenuhi target $ 100 juta. Dua, apa struktur perusahaan saat ini dan apakah itu perlu berkembang untuk memenuhi tujuan penjualan $ 100 juta. Tiga, menganalisis staf saat ini dan kemampuan mereka untuk melihat posisi apa yang dapat diisi secara internal dan mana yang perlu Kerja Tim Memberdayakan Pemimpin diisi dari talenta luar sehingga organisasi dapat tumbuh hingga $ 100 juta.

Analisis Kesenjangan: Lini Produk

Analisis Strength, Weaknesses, Opportunity and Threats (SWOT) akan dilakukan pada produk atau lini produk potensial serta layanan (layanan saat ini dan baru).

Lini bisnis dan layanan perusahaan saat ini akan diperiksa untuk menentukan kombinasi lini produk apa dalam jumlah berapa yang dapat menghasilkan $ 100 juta dalam penjualan. Banyak pertanyaan yang perlu dijawab oleh analisis ini seperti: Berapa banyak dari setiap lini produk harus dijual untuk mencapai target penjualan? Apakah rangkaian produk dan layanan saat ini menghasilkan $ 100 juta dalam penjualan atau apakah lini produk perlu diperpanjang atau produk baru dibuat? Apakah ada produk yang menjadi pemimpin di segmen mereka dan penjualan produk-produk itu ditingkatkan? Apakah ada produk baru dalam pipa yang dengan upaya pemasaran dan penjualan yang meningkat, bisa menjadi pemimpin pasar? Apakah ada layanan baru yang dapat dibangun di sekitar produk yang ada atau baru? Apa yang akan menjadi susunan produk perusahaan dalam 5 tahun?

Analisis Kesenjangan: Struktur Perusahaan

Setelah penentuan telah dibuat sebagai campuran produk / layanan, organisasi perlu disejajarkan dengan lini produk serta menentukan set keterampilan yang diperlukan untuk keempat posisi kepala (CEO, CFO, COO dan VP Penjualan). Untuk memastikan bahwa analisis ini efektif, pemilik harus sadar akan kekuatan dan kelemahannya sendiri.

CEO perlu seseorang yang berpengalaman dalam menumbuhkan perusahaan hingga $ 100 juta dalam penjualan dengan mendelegasikan tanggung jawab ke berbagai bidang sambil meminta pertanggungjawaban orang-orang tersebut atas hasilnya. Pendekatan strategis untuk pertumbuhan sangat penting dalam individu ini.

CFO perlu memiliki keahlian mengelola keuangan perusahaan $ 100 juta dan berbagai kontrol keuangan, praktik akuntansi, dan standar pelaporan perusahaan yang sebesar itu. Salah satu masalah utama bagi CFO adalah membeli sebagian bisnis dari pemilik serta mengembangkan metode untuk membayar tunai kepada pemilik secara berkala, tanpa menempatkan perusahaan dalam krisis keuangan.

COO harus menunjukkan pengetahuan terperinci tentang cara perusahaan beroperasi hari ini dan memiliki kemampuan untuk mengelola perubahan struktur perusahaan, perubahan personel, dan perubahan lini produk saat perusahaan tumbuh tanpa membiarkan perubahan menghambat operasi harian.

Wakil Presiden bidang penjualan akan membutuhkan pengalaman dalam menumbuhkan tenaga penjualan yang produktif serta membantu dalam meluncurkan produk dan layanan baru dan segera mengumpulkan penjualan untuk area produk / layanan baru tersebut.

Analisis Kesenjangan: Kompetensi Perusahaan

Setelah keahlian dan pengalaman yang diperlukan telah ditetapkan untuk masing-masing peran kunci, sekarang saatnya untuk memetakan personel saat ini ke peran tersebut untuk menentukan apakah personel saat ini dapat memenuhi posisi atau jika bantuan dari luar perlu dilakukan. membawa.

Pemilik bisnis diperiksa terlebih dahulu karena beberapa alasan. Pertama, dia memegang 4 posisi kunci dan sejauh ini memiliki pengaruh paling besar terhadap organisasi. Kedua, karena posisi kepemilikannya, ia dapat memveto perubahan di perusahaan sehingga sangat penting untuk menerima keterlibatannya dalam setiap perubahan organisasi. Pertimbangan yang cermat perlu dibuat untuk peran apa yang paling cocok untuk pemilik. Setelah banyak diskusi, ditentukan bahwa ia sangat terampil dalam operasi dan akan unggul dalam peran. Menempatkannya dalam peran ini akan memungkinkan perusahaan untuk beroperasi secara efektif selama perubahan karena dia tahu bisnis dengan sangat baik dan pada saat yang sama memungkinkan perusahaan untuk membawa CEO yang dapat menempatkan struktur dan personel yang diperlukan di tempat untuk membawa perusahaan ke tingkat $ 100 juta.

Peran selanjutnya yang akan ditentukan adalah CEO. Perusahaan sudah tahu bahwa jika pemiliknya bukan orang yang tepat untuk pekerjaan itu, maka seseorang dari luar perlu dimasukkan. Persyaratan pekerjaan yang dikembangkan selama fase struktur perusahaan dari Analisis Gap akan digunakan dalam memilih CEO. . Perusahaan pencarian eksekutif akan digunakan untuk menemukan CEO.

Mencari Calon Penuh Waktu

Dengan semua kondisi saat ini, jelas bahwa pengusaha harus memberi banyak perhatian pada proses perekrutan mereka - dari penyaringan resume, wawancara aktual, dan yang paling penting untuk pengecekan referensi bisnis. Sangat penting untuk meluangkan waktu Anda untuk merekrut kandidat yang tepat. Pada akhirnya, itu akan memberi hasil baik bagi organisasi Anda dan kandidat. Proses ini, pasti membawa frustrasi ketika seseorang terpaksa mengabaikan tanggung jawab pekerjaan sehari-hari mereka untuk menyaring resume yang tak terhitung jumlahnya dan mengadakan wawancara terus menerus sampai kandidat yang tepat ditemukan. Selain frustrasi, itu juga akan membebani Anda secara finansial. Diperkirakan biayanya mulai dari $ 5.000 hingga $ 30.000 untuk melalui proses wawancara, dan itu tanpa menyewa perusahaan perekrutan. Anda perlu memutuskan seberapa berharga waktu Anda dan biayanya menjadi tradeoff. Menyewa agen perekrutan, yang akan melakukan pekerjaan menyeluruh dan memahami kebutuhan organisasi, akan menghemat banyak waktu dan frustrasi. 

Biarkan agen melakukan semua Pelatihan Pengembangan Kepemimpinan pekerjaan persiapan dan memberi Anda daftar pendek kandidat yang cocok. Agen perekrutan membebankan biaya berdasarkan persentase dari pendapatan tahun pertama karyawan. Biaya berkisar dari 15% hingga 30% tergantung pada posisi. Apakah Anda melibatkan agen perekrutan, mendapatkan bantuan dari departemen Sumber Daya Manusia Anda (asalkan Anda memilikinya) atau melakukan semuanya sendirian, biaya tinggi untuk perekrutan adalah kenyataan, baik berupa monitori atau waktu berharga Anda. Pada saat yang sama, memotong sudut akan berakhir lebih mahal. Seorang direktur eksekutif dari sebuah perusahaan kepegawaian terkemuka mengartikulasikannya sebagai berikut: "Kesalahan dalam perekrutan mahal - dalam hal biaya pelatihan dan perekrutan serta hilangnya produktivitas. Yang lebih penting adalah dampak buruk dari keputusan staf yang buruk terhadap moral karyawan". Bagaimana cara menghindari kesalahan perekrutan yang mahal? Tidak ada metode yang dijamin 100%! Namun, berikut adalah beberapa saran untuk membantu Anda mengakhiri dengan seorang karyawan yang berhasil. Untuk menarik kandidat yang tepat, ketahui kebutuhan spesifik Anda. 

Tuliskan peran dan tanggung jawab posisi tersebut, sehingga pencari kerja dapat menyaring diri masuk atau keluar. Pastikan Anda tahu bagaimana posisinya cocok dengan organisasi, apa keterampilan, pendidikan, dan persyaratan kepribadian dari kandidat yang berhasil. Jadikan tujuan untuk mengiklankan pekerjaan yang Anda ingin isi serta organisasi Anda. Iklan Anda harus seimbang. Berhati-hatilah untuk  Cara Mengidentifikasi Pemimpin tidak menjual terlalu banyak atau menjual terlalu banyak. Ada beberapa metode untuk membuat orang tahu tentang kebutuhan staf saat ini dari organisasi: Jadikan tujuan untuk mengiklankan pekerjaan yang Anda ingin isi serta organisasi Anda. Iklan Anda harus seimbang. 

Berhati-hatilah untuk tidak menjual terlalu banyak atau menjual terlalu banyak. Ada beberapa metode untuk membuat orang tahu tentang kebutuhan staf saat ini dari organisasi: Jadikan tujuan untuk mengiklankan pekerjaan yang Anda ingin isi serta organisasi Anda. Iklan Anda harus seimbang. Berhati-hatilah untuk tidak menjual terlalu banyak atau menjual terlalu banyak. Ada beberapa metode untuk membuat orang tahu tentang kebutuhan staf saat ini dari organisasi:

Jaringan - beri tahu karyawan Anda dan kontak Anda bahwa Anda ingin mengisi posisi. Mereka mungkin menyadari adanya kartu as yang tidak bahagia dengan posisinya saat ini dan ingin terus maju. Ini adalah fakta yang terbukti bahwa hanya 50% dari pekerjaan yang diiklankan.

Beriklan - dalam publikasi perdagangan, semua situs web yang berlaku, dan surat kabar. Beriklan di The Toronto Star dan Globe and Mail akan secara otomatis membawa iklan Anda ke situs karir http://www.workopolis.com tanpa biaya tambahan dan akan diposting di sana selama 45 hari.

Menyewa agen perekrutan berdasarkan kontinjensi. Negosiasikan biaya Anda di muka dan dapatkan secara tertulis.

Langkah selanjutnya: Kampanye pemasaran Anda telah terbayar. Ada tumpukan resume di meja Anda. Sekali lagi, pikirkan waktu berharga Anda! Pisahkan resume ke dalam kriteria berikut:

Benar-benar tidak

Suatu kemungkinan

Kemungkinan kuat

Pasti membawa untuk wawancara

Eliminasi itu mudah. Kandidat yang ingin Anda wawancarai membutuhkan pekerjaan tambahan dari Anda. Anda membuat daftar Anda, dan Anda tahu apa kriteria spesifik dari posisi itu. Mengetahui fakta-fakta ini sekarang adalah waktu untuk memutuskan kandidat mana yang akan dibawa untuk wawancara. Saran:

Selalu perhatikan apakah pelamar memenuhi harapan Anda dari semua aspek: Pendidikan, pengalaman kerja, jenis posisi yang sebelumnya dimiliki.

Surat pengantar akan mengungkapkan keterampilan tertulis kandidat. Cari stabilitas. Meskipun saat ini umum untuk mengubah posisi, lihat seberapa sering posisi itu diubah, apakah Anda merasa nyaman dengan gerakan seperti itu?

Presentasi resume juga sangat penting. Apakah resume diatur dengan benar? Berapa halaman? Lebih dari tiga halaman, termasuk surat pengantar terlalu panjang.

Apakah pemohon mencantumkan prestasi mereka?

Apakah kandidat menyertakan deskripsi kecil dari masing-masing organisasi?

Apakah ada kesalahan pengejaan?

Apakah Anda membaca resume dengan mudah dan menarik?

Tumpukan "pasti dibawa untuk wawancara" sekarang tidak lebih dari lima orang.

Proses Wawancara: Wawancara yang berhasil adalah wawancara yang direncanakan dan disiapkan. Buat wawancara itu sendiri tidak lebih dari satu jam. Ajukan antara 15 - 20 pertanyaan yang ditulis sebelumnya, dan diajukan kepada semua kandidat. Penting untuk menilai soft skill kandidat serta kecocokan potensial dalam budaya organisasi. Buat catatan selama wawancara. Ini akan membantu Anda menghindari jebakan perekrutan yang paling umum - calon yang berprasangka, baik secara menguntungkan maupun tidak. Contoh pertanyaan yang mungkin ingin Anda tanyakan selama wawancara:

Mengapa Anda meninggalkan perusahaan Anda saat ini?

Ceritakan tentang dirimu

Bagaimana Anda menggambarkan kepribadian Anda?

Apa yang paling Anda sukai dari perusahaan saat ini tempat Anda bekerja?

Apa yang paling Anda sukai dari perusahaan saat ini tempat Anda bekerja?

Jelaskan tugas pekerjaan Anda saat ini

Jelaskan salah satu ide terbaik yang pernah Anda buat, apa pendekatan Anda untuk mengimplementasikan ide tersebut?

Apa kelemahan utama Anda?

Apa kekuatan utama Anda?

Jelaskan sebuah proyek besar yang dengannya Anda mengalami kesulitan dan bagaimana Anda mengatasi kesulitan-kesulitan ini.

Jelaskan gaya kerja Anda. (Apakah Anda menikmati bekerja secara mandiri, dalam pengaturan tim, dll) ·

Berikan contoh ketika Anda tidak puas dengan kinerja Anda dan apa yang Anda lakukan tentang itu.

Jelaskan beberapa proyek yang Anda hasilkan sendiri. Apa yang mendorong Anda untuk memulai, dan apa hasil akhirnya?

Mengapa Anda memilih bidang di mana Anda berada? Apa yang Anda rasakan adalah tantangan terbesar yang dihadapi bidang ini dan industri?

Apa tujuan jangka pendek Anda?

Apa tujuan jangka panjang Anda?

Apakah Anda menganggap diri Anda seorang pemimpin? Tolong berikan beberapa contoh.

Mengapa Anda tertarik pada posisi ini?

Bagaimana supervisor Anda saat ini menggambarkan Anda dan kebiasaan kerja Anda?

Berapa lama Anda mencari posisi baru?

Bagaimana Anda bisa mendapat cuti untuk wawancara ini?

Mengapa Anda tertarik bekerja di organisasi ini?

Paket remunerasi seperti apa yang Anda cari?

Mengapa Anda percaya bahwa Anda adalah kandidat terbaik untuk posisi ini?

Ide Desain Interior Rumah Baru

Banyak siswa desain interior ingin masuk ke desain interior rumah baru. Ini adalah karir yang menyenangkan dengan banyak interaksi dengan orang-orang. Ketika orang membeli rumah baru, mereka segera ingin memulai mendesain. Di sinilah desainer interior berpendidikan berguna. Mereka akan menginstruksikan klien mereka bahwa desain ulang besar dapat mempengaruhi dekorasi Anda selama bertahun-tahun yang akan datang. Jika Anda memilih warna yang berani untuk dinding, apakah furnitur Anda akan dikoordinasikan? Atau, apakah Anda harus membeli furnitur baru? Banyak orang akan mengecat dinding mereka dengan warna netral dan kemudian mengubah rencana desain mereka nanti. Sangat mudah untuk dibawa pergi ketika semua yang Anda lihat adalah kamar kosong besar yang terbuka. Cobalah mengerjakan satu ruangan pada satu waktu, sehingga Anda dapat memadukan satu ruangan ke ruangan lain.

Siswa akan mempelajari semua aspek Desain Interior Rumah desain interior rumah baru seperti wallpapering tidak sepopuler dulu karena banyak orang telah menemukan bahwa menghapus wallpaper bukanlah tugas yang menyenangkan. Alih-alih wallpaper untuk desain interior rumah baru Anda, pilih finishing dinding kreatif seperti faux finishing, sponging atau stensil. Jenis finishing ini akan menambah tekstur pada dinding Anda. Selain itu, mereka lebih mudah diubah daripada wallpaper. Jika Anda benar-benar harus menggunakan wallpaper, coba gunakan hanya perbatasan.

Desain interior rumah baru dapat melibatkan tip dan trik sederhana yang akan dipelajari semua siswa. Seperti untuk ruangan kecil, cobalah warna dinding yang terang. Untuk ruangan besar cobalah warna dan tekstur yang kontras. Saat Anda siap mengakses, coba gunakan warna aksen untuk benar-benar menjadikan ruangan modern dan menyenangkan mata.

Menempatkan cermin dan hiasan dinding seperti gambar dan seni akan sangat membantu dalam menyelesaikan rencana desain interior rumah baru Anda. Namun, jangan terlalu mengacaukan dinding. Tetapkan beberapa titik fokus Jasa Desain Interior utama di sekitar ruangan yang akan melengkapi keseluruhan desain kamar Anda.

Ukuran kamar rumah baru Anda kemungkinan akan berbeda dari rumah Anda sebelumnya. Karena itu, penting untuk merencanakan tema desain rumah baru Anda. Dapatkan meteran, mulailah mengukur dimensi kamar, dan ukur furnitur Anda dan bahkan pintu. Anda mungkin menemukan bahwa kotak pegas tidak akan naik tangga berliku sehingga menyebabkan Anda membuat kamar tidur lantai utama. Desain interior rumah baru bisa menyenangkan tetapi juga menegangkan dan mahal untuk klien, sehingga terserah desainer untuk tetap dalam anggaran yang diberikan dan juga memberikan layanan yang sangat baik.

Ekspedisi Kargo

Italia memiliki infrastruktur transportasi barang kontemporer dan efisien, yang memfasilitasi sistem yang efektif untuk pengiriman barang. Sebagian besar infrastruktur transportasi dibangun setelah Perang Dunia Kedua dan terus diperbarui. Sebagian besar pengiriman barang di Italia dilakukan melalui jalan darat dan ada jaringan jalan yang sangat baik, terutama di bagian utara negara itu, yang digunakan dengan baik oleh perusahaan pelayaran dan mereka yang terlibat dalam angkutan barang. Rute utama adalah Turin-Milan-Venesia-Trieste, Milan-Bologna-Florence-Roma, Milan-Genoa dan Roma-Naples. Ada lebih dari 4000 mil jalan bebas hambatan, terutama di daerah utara dan tengah Italia.

Selain jaringan jalan, Italia juga memiliki sistem jalur kereta api, kereta api dan pelabuhan laut yang efisien yang bersama-sama Tips Cara Memilih Freight Forwarder bergabung untuk menyediakan rute utama untuk pengiriman internasional. Italia juga memiliki 1500 mil saluran air meskipun ini sebagian besar masih belum berkembang.

Sistem kereta api di Italia juga berkembang dengan baik dan sangat tepat waktu. Mussolini telah dikreditkan dengan menjalankan kereta api Italia tepat waktu dan apakah ini faktual akurat atau tidak, ketepatan waktu sistem kereta api Italia luar biasa. Kereta api Italia juga murah dan nyaman, dibandingkan dengan yang ada di negara-negara Eropa tetangga, dan jaringan kereta api akan ditingkatkan lebih lanjut karena perusahaan kereta api milik negara, Ferrovie dello Stato, sedang mengembangkan proyek untuk memperkenalkan kereta api berkecepatan tinggi. Ini akan semakin meningkatkan pentingnya jaringan kereta api bagi perusahaan pengiriman barang.

Namun, masih ada kekurangan kereta api di selatan dan timur Italia dan proyek-proyek pemerintah untuk memperbaiki situasi ini terhenti, bersama dengan proyek-proyek lain yang direncanakan untuk meningkatkan infrastruktur transportasi di selatan seperti membuat kereta bawah tanah di Naples. Jaringan jalan juga kurang efisien di selatan negara itu. Situasi ini mencerminkan fakta bahwa sebagian besar kegiatan industri Pengiriman Internasional dan ekonomi berada di wilayah utara dan tengah, sehingga pengembangan infrastruktur untuk angkutan barang telah diprioritaskan oleh pemerintah di tempat-tempat ini sementara selatan telah tertinggal, dengan pengecualian pelabuhannya. Italia Selatan mencakup 37% populasi Italia, 40% dari luas daratannya tetapi hanya menghasilkan 24% dari Produk Domestik Bruto.

Pelabuhan laut dulunya sangat penting untuk pengiriman barang di Italia dan sampai tahun 1975, sejumlah besar kargo melewatinya. Namun, kepentingan mereka telah menurun dalam tiga puluh tahun terakhir, karena pengembangan cara lain untuk menangani pengiriman internasional. Namun demikian, pelabuhan Genoa, Trieste, Naples, Taranto, Augusta, Gioia Tauro dan Livorno masih sangat penting bagi ekonomi regional masing-masing dan Italia masih merupakan pemain utama dalam pengiriman peti kemas dan pengiriman internasional di Mediterania. Armada pedagang Italia terdiri dari lebih dari 2.000 kapal, lebih dari setengahnya adalah lebih dari 100 ton.

Maskapai penerbangan nasional Alitalia menghubungkan Italia ke 60 negara dan Italia memiliki 136 bandara. Yang paling signifikan adalah Fiumicino (Roma), Malpensa dan Linate di Milan, Ronchi dei Legionari (Trieste), Caselle (Turin) dan Marco Polo (Venice). Sekali lagi, daftar bandara paling signifikan menunjukkan bias ke wilayah utara dan tengah Italia.

Menggunakan Analisis ICD 10

Bahkan jika penegakan transisi dari ICD-9 ke ICD-10 telah dipindahkan kembali ke 1 Oktober 2014, itu tidak berarti bahwa organisasi dapat menjadi puas diri. Jika mereka belum memulai pekerjaan dasar sekarang melalui analisis ICD-10, mereka akan kesulitan untuk memenuhi tenggat waktu. Transisi tidak ada dalam lingkup mikro. Bahkan organisasi terkecil terhubung ke ekosistem perawatan kesehatan yang lebih besar dan segala kekurangannya akan berdampak pada pemberian layanan pasien dan bahkan keakuratan data pemerintah.

Menilai dari dalam

Klasifikasi baru berbeda dari rumah sakit dan penyedia layanan kesehatan yang terbiasa. Banyaknya kode dan fokus baru pada spesifisitas dapat menjadi tantangan besar. Itu berarti mereka semua harus meningkatkan semua dokumentasi dan proses perekaman mereka karena kode yang tidak jelas tidak akan dikenali di bawah pengaturan ICD-10 Staffing baru. Melakukan analisis risiko ICD-10 internal akan memungkinkan perusahaan untuk mengevaluasi aset, prosedur, teknologi informasi, dan staf yang ada terkait dengan penegakan kode baru. Hasil analisis akan membantu mengidentifikasi kesenjangan di seluruh sistem yang akan terkena dampak negatif serta menghasilkan rekomendasi dalam meminimalkan dampak ini. Itu'

Tujuan Analisis Kesenjangan

Mengapa analisis kesenjangan penting dalam implementasi kode ICD-10? Survei akan membantu organisasi untuk:

- Tempat area di mana perubahan harus dilakukan dalam proses dokumentasi, apakah mereka harus menambahkan atau mengklarifikasi kode tertentu atau apakah mereka harus memo keseluruhan sistem untuk memenuhi persyaratan ICD-10.

- Identifikasi kapasitas Kode ICD-10 Akan Datang spesialis kode untuk membaca kode untuk menjamin penagihan dan pelaporan yang akurat.

- Menentukan apakah implementasi kode ICD-10 akan berdampak pada alur kerja rumah sakit saat ini (apakah akan mengakibatkan keterlambatan penggantian biaya pasien, atau pelaporan diagnosis oleh dokter, dll.)

- Menentukan bagaimana kode baru akan berdampak pada keuangan organisasi.

Bantuan dalam Jangkauan

Salah satu langkah penting dalam penegakan ICD-10 yang efektif adalah menciptakan komite pengarah multi-sektoral yang akan melakukan analisis risiko ICD-10 dan jika mungkin, menangani transisi dari kode lama ke kode baru. Namun, kabar baiknya adalah bahwa mereka tidak ditinggalkan sendirian di pulau. Ada alat prediksi biaya yang tersedia yang dapat digunakan organisasi sehingga mereka tidak perlu membuat protokol evaluasi dari awal. Melalui alat-alat ini, mereka dapat menentukan seberapa besar dampak finansial dari implementasi kode ICD-10 dalam hal penggantian mereka dan seberapa siap organisasi untuk menghadapi serangkaian tantangan baru

Sistem Layar Pop Up

Pameran memiliki banyak banding. Daya tarik produk dan layanan yang menggiurkan di mega karnaval sangat menarik. Selain itu, kampanye pemasaran yang dikonseptualisasikan dengan baik juga memainkan peran penting dalam menghasilkan perhatian. Tema-tema kios, desain mereka dan sistem tampilan pop up yang menarik secara visual mempromosikan penawaran para peserta pameran. Pop up telah menjadi platform tampilan yang penting untuk menyoroti lini produk. Baik perusahaan kecil dan menengah maupun perusahaan raksasa secara efektif menggunakannya untuk menarik perhatian orang banyak. Pengusaha dengan struktur stan yang sangat imajinatif dan artistik melakukan kampanye promosi di pameran pedesaan dan kota. Kerajinan tangan adalah atraksi utama di pameran besar di India. Para pengrajin mendesain stan dan pajangan dengan kreasi sendiri. Sebagai contoh,

Sistem tampilan yang unik dan tema kios dapat digunakan sebagai alat menarik kerumunan yang kuat. Bentuk bilik heksagonal adalah Sistem Display Pameran Dagang struktur umum yang menampung persimpangan makanan dan konter tiket di pasar malam. Baru-baru ini, saya mendapat kesempatan untuk mengunjungi pertemuan perdagangan di mana para peserta mempromosikan layanan dan produk mereka dari counter yang dirancang secara estetika. Ada perusahaan Real Estat bernama Pyramid Top. Itu terstruktur booth-nya dalam bentuk piramida. Kios itu terbuat dari bingkai fiber glass dan pop up display graphics. Aksesori yang cocok menambah pesona ekstra ke seluruh konter. Kios piramida ini diterangi dengan bola lampu berenergi rendah. Penempatan unik mereka menciptakan suasana misteri dan pesona di dalam dan sekitar stan.

Munculan ada di pasar selama lebih dari 15 tahun. Mereka telah melalui banyak perubahan dalam desain untuk memperkuat daya tarik visual mereka. Fitur Perhiasan Counter LED Pajangan yang umum berbentuk lurus, bulat, melengkung atau berbentuk ular. Bahan ringan dan tahan lama seperti Aluminium dan PVC membentuk bingkai mereka. Mereka juga bervariasi ukurannya. Seiring dengan pajangan lantai 10 'yang populer, pameran top table 6' / 8 'juga melayani minat peserta pameran pameran dagang. Struktur dilipat yang mudah digunakan dan panel kain grafis berkualitas tinggi menambah nilai bagi keseluruhan kios.

Produk dan layanan di pameran perdagangan banyak dan beragam. Tetapi masing-masing dari mereka dapat dipromosikan melalui cara-cara inovatif untuk menarik perhatian orang banyak. Misalnya, lembaga pendidikan dapat merancang penghitung mereka dalam bentuk buku. Panel grafis dapat dicetak dengan gambar siswa. Di zaman grafik 3D, cakrawala baru telah terbuka di bidang desain tata letak. Dibantu dengan fasilitas pencahayaan yang tepat, mereka dapat membangun suasana yang realistis di stan. Desain seperti itu dengan mudah menarik perhatian orang banyak bahkan dari kejauhan. Tidak diragukan lagi, sistem tampilan sembulan membantu peserta pameran menonjol di antara kerumunan peserta.

Kursi Murah

Kursi goyang telah ditemukan bertahun-tahun yang lalu dan saat itu mereka hanya populer di kalangan generasi yang lebih tua. Namun saat ini, jenis-jenis kursi unik yang entah bagaimana menantang fungsi kursi tradisional lainnya menjadi perabot yang cukup favorit di rumah. Mereka tidak hanya memberikan cara yang menenangkan untuk bersantai tetapi juga secara ilmiah terbukti bermanfaat bagi kesehatan seseorang dengan mengurangi tekanan darah dan memperlambat pernapasan melalui gerakan goyang.

Rocker sebagaimana mereka akrab dipanggil dapat ditempatkan di kamar tidur Anda, pembibitan, perpustakaan atau teras. Jika Anda lebih menyukai bakat alami yang indah, dengan pengerjaan yang rumit dan rumit, maka ada Lift Tangga Kursi Telah Berubah yang terbuat dari kayu kokoh yang kuat dan tahan lama. Anda dapat memiliki maple cahaya atau ek kekuningan yang bagus di dekat perapian atau di ruang keluarga Anda; di teras atau taman Anda, Anda dapat memilih cedar beraroma manis atau teh; atau untuk menyembuhkan tujuan punggung Anda, Anda dapat memilih kursi goyang Appalachian oak yang terkenal di kamar Anda.

Rocker kontemporer adalah versi modern. Mereka dirancang menggunakan warna-warna cerah seperti merah atau merah muda fuchsia. Mereka lebih unik dan dibuat dengan berbagai bentuk, ukuran kaki, bahan yang digunakan dan bentuk sandaran tetapi secara umum hanya penampilan dan bahan yang digunakan yang membedakan mereka dari yang tradisional karena mereka masih memiliki fungsi yang sama dan memberikan manfaat yang sama .

Jenis kursi unik ini sangat bermanfaat bagi ibu yang masih menyusui bayinya karena memberi mereka makan yang nyaman untuk Kursi Dengan Sejarah Artistik bayi dan gerakan goyang kursi membantu menenangkan dan menenangkan bayi yang kesal atau menangis. Mereka juga membantu untuk mendukung punggung bawah dari stres atau rasa sakit. Mereka juga dirancang untuk memberikan kenyamanan saat membaca buku favorit Anda sambil menyeruput secangkir kopi atau teh atau hanya untuk Anda mendapatkan beberapa kedipan mata.

Apakah Anda membeli kursi goyang sebagai furnitur indoor atau outdoor, anggaran tidak akan menjadi masalah karena pilihan Anda tidak terbatas karena ada berbagai jenis dan desain yang dijual dengan harga terjangkau di pasar.